转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。
第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板,在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。内容生产者不是知名专家,不是细分领域的KOL,生产的内容又没有权威性,用户没有买单的理由。对于纯线上的业务,所有基于英语的互联网服务和应用只能覆盖一亿左右的精英人群,需要另外7个语言版本才能覆盖到70%-80%的印度大众,而剩下的长尾人群就只能望洋兴叹了。